金秋九月，在全国“质量月”活动如火如荼展开之际，大庆油田工程建造建材公司石油石化设备厂两大要点动力配备项目——储油库与页岩油项目现场。
近来，采油一厂第二作业区测调班聚集测验作业中的数据误差、流程短板、技术瓶颈等问题，推出测验质量合作提高机制，让测验作业更精准、更高效。
本年，采油八厂第四作业区党委将“八小时表里”监督办理作为深化风格建造、保证部队安稳的重要抓手，推进监督办理常态化、长效化运转。
跟着气温逐步下降，采油三厂第二作业区注采214班结合油田公司111次新时代岗检要求，仔细排查各井站安全办理中的薄弱环节，拟定对应办法，全面盯梢进展，抓实抓细冬防保温作业。
近来，由井下作业分公司修井一大队攻关的浅层水外冒井办理技术获得新打破。
本年以来，采油六厂第五作业区积极探索数字化高效办理模式，建成数智出产管控中心，自主研发热洗参数长途监控体系和报表主动生成技术，按下数字化建造“加快键”，力求完成使命方针“全年红”。
为深化遵循“转观念、勇立异、强办理、创一流”主题教育，榜首采油厂出产修理大队热洗一班积极展开“思想再解放，作业再摸高”大评论活动，旨在打破固有思想，提高作业质效，助力大庆油田高质量开展。
天然气分公司油气加工五大队积极探索底层办理新途径，立异推进赤色网格建造与职工健康办理深层次地交融，以养分健康食堂建造为重要抓手。
120多名建造者干劲十足，这个出资6.2亿元的油田化学品项目正在全力冲刺投产。
近来，井下作业分公司工程地质技术大队环绕做精“六大工程”组织布置，安身做精专业方面技术人才部队这一要害打破点。
采油一厂出产修理大队出产预备班分外的注重青年职工的培育和效果发挥，针对一线青年职工办理经验短缺等痛点，定时举行以跟班实践、交流交流为主体的“实践讲堂”，协助其了解办理责任、把握办理技术。
计量设备的检定是大庆油田榜首采油厂出产保证大外表班的一项重要作业，关于扫除安全危险危险、维护用户和企业利益、避免偷盗电现象产生起到要害效果，这就需求作业人员对施工现场的环节进行认线
在萨库现场吊装钢材的要害环节，带队班长成员聂尚宏发现吊装用的钢丝绳外表有一处不易发觉的纤细磨损痕迹，一旦承载分量添加，极易引发开裂危险。
二厂第二作业区注采4-10班慢慢地加强干部职工产值认识和责任认识，构成全员全力保出产的良好氛围。
采油六厂第五作业区注采505班严密环绕“强化办理、紧抓安全、提高质效”中心方针，多措并重推进出产运转功率与安全保证才能双提高，为完成全年稳产增产方针奠定坚实基础。
一直以来，采油八厂地质研究所聚集钻井施工全流程管控，以 “严” 字当头、“实” 字托底，经过完善准则、强化监管，全方面提高施工办理质效，为油田开发筑牢安全防地
9月11日，记者从油田公司新动力事业部得悉，油田“绿电”产值跃向新高峰——新动力累计发电量打破20亿千瓦时，标志着大庆油田在绿色开展道路上迈出了坚实一步。
