在陕西建工第十五建设有限公司 ，有一位颇为关键的人物叫张金伟 ，他担任项目经理一职 。这项目经理，那可是项目安全生产的第一责任人呐 。
他被大家称作项目的“大管家” 。为什么这么说呢 ？您瞧瞧 ，项目建设里的事多复杂啊 ------ 既要时刻盯着进度，看有没有拖延 ；又要管理各种风险，保证项目不出岔子 ；还得把团队协调好 ，让所有的环节的人能齐心协力干活儿 ；同时也要搞定各种资源对接事项 。反正哪哪不能离开他 ，不管事中间多曲折复杂 ，他呀就能负责把这事妥妥办成。
他每天工作开始的第一项，就是班前喊话 。像这样 “首先第一点，还是戴好安全帽 ，系好咱们的安全下额带 ……” 每次喊话 ，他既得总结上一阶段问题 ，又得明确地给本班人员交代工作主要任务 。 尤其对安全方面 ，那绝对是反复强调又反复说明为啥要重视 。就希望能确保在应急情况下 ，每一个人员都心中有数 ，清楚自己该干啥 ，职责和要求都了然于心 ，实际做到人人头脑里有安全这根弦儿 ，个个遇到应急情况都能处理得来。
班前会结束之后就要巡场，这可很重要 。张金伟带着项目部现场管理人员、安全员及各分包的负责人大家伙一道，把项目上各项工作逐一巡查 。为啥？ 自然是为了及时抓住那些违章操作行为和排查隐藏着的安全风险隐患 。巡场时候，那些细微之处他都不敢放过分毫 。瞧见套管高度有点不对劲 ，马上盯着问 “咱这个套管现在的高度不够，看这咋整改？” 瞅见管子安装有偏差、焊接没弄好 ，赶忙指出“你看这4 个管子 ，2 个管子就没有居中 。 你们调一下 ，这绝对没满焊” ，对每点瑕疵都留意着 。
把巡场这事完成后 ，回到办公室又有很多事忙不停 。得签发各区域安全员针对巡场问题给各方面下发的整改单 ，还得处理办公平台上各种待审批事项 ，以及还要对一些必需发出去的函件签字发文 。有时候呀 ，还得抽时间和安装分包单位的项目负责人一起来商讨施工进展咋推进 ，聊聊现场存在着的一些亟待解决的问题
为啥要格外这么多功夫操心这样一些问题？ 因为项目施工里头有不少重点控制因素制约 ，要是这样一些问题没能及时得到处理解决 ，那咱们项目很难按原本拟定的时间节点正常达成目标目标， 而作为项目经理 ，张金伟心里清楚得很
为尽可能推进工程良好实施下去 ，他时常和技术人员往施工第一线跑 。结合施工真实的情况 ，对实施工程技术做出改变改良 完善当下采用的施工工艺 降低一下施工各项多余的费用成本 优化更新施工方面种种管理的理念举措 施工措施也得当调整 施工计划和流程咱梳理调整更合理 从计划到实操等许多方面大胆革新
这“直插式单向内循环冷却管装置”在今年 三月份国家那拿到一项专利 。这可不是一般项目，它还真帮助处理解决了大体积混凝土浇铸过程中经常容易开裂这个难题和问题呢
从张金伟当上项目经理到现在啊 ，那也是取得荣誉满满 他曾被评为“十五建优秀项目经理”的称号 他带起来的项目团队更是三次获评“公司优秀项目经理部”这样殊荣
多年如一日完成工作 日复一日保证这三句话实现 “我保证农民工平平安安回到老家安度一段时间 ” “一定要确保这个工程建设项目质量过硬，哪怕经历岁月风吹雨打 百年都稳稳立着” “更是不会辜负承诺做出的诺言我就绝对会兑现 ” 。
就这样 日复一日的时光流淌 但他也绝不改变 保证这些事情的诺言从不被打破 。从早晨走到黄昏 多年来一步一步走过 为咱们工程这样付出 一直继续 一直到未来
